“核心员工要离职，要不要涨薪留人？”

如果贵司的核心员工要离职，作为HR，你留还是不留？

这几天跟一位HR朋友聊天，朋友说他们公司某核心岗位招聘已有3个月依旧无果，现在有点后悔没有尝试挽留岗位的上一任员工小A。

朋友解释说，他当时无意得知小A有离职的想法，并有名企已经给小A抛出了橄榄枝，诚意邀请其加入，朋友得知后并未诚意挽留。现在招不上来合适的人才，用人部门催、领导催，开始后悔没有挽留小A。

员工离职已经成为一种职场常态，大多没有波澜。但核心员工要离职，到底留还是不留? 始终是一个拿捏不好的古老问题。

01

既已要走，何须挽留

“挽留得了一时，挽留不了长久。”部分人持此观点，认为员工要走就让其走，莫要挽留。

不挽留原因如下：

首先，有些员工要走并非工资低、氛围差、领导垃圾这些普遍的原因所导致，而是在一个环境呆久了变腻了没了新鲜感，电力慢慢减弱，内心慢慢固化有了枷锁，每天觉得工作没有意义、了无生趣，唯有换一个环境换一波人，才能重燃激情。心都走了，留还有意义？

其次，员工既已产生要走的想法，即使HR和用人部门努力把他留下，但跳槽离职的想法会时不时跳出来淘气撒泼，提醒他：该换地方了！该走人了！这个地方已经不属于你了...

久而久之，员工会产生动摇，直至走人！所以，挽留也只是留得一时，难留长久。

最后，员工离职就如同男女谈恋爱一样，该放手时就该洒脱放手，别做对方的绊脚石。企业也一样，员工寻求改变，企业放手成全、恳切祝福，好聚好散方显气度，况且公司离了谁都能照样运转，不是吗?

02核心员工不好招 ，要涨薪留人

“核心员工要离职，企业要涨薪留人”，有部分HR认为，之所以称之为核心员工，必然在企业中很重要。所以要留人！

首先，核心员工很核心！都承认是核心员工了，其岗位、贡献必然在公司占有一席之地，是众多螺丝钉中较为重要的那一个，缺了这颗螺丝钉，机器或许照常运转，但难免会咔嚓作响，短期震荡。

其次，太难招。普通员工尚且难招，何况核心员工。市面上有经验又合适的少之又少，这是其一；挖墙脚找猎头成本高、耗时长，短期内难以填坑，这是其二；随着劳动力价值的不断攀升，用工成本并不会比前一个低，这是其三。

再者，员工离职隐姓成本高，包括替换成本、培训成本、管理成本等。曾有数据显示，离职成本大约是这位员工年工资的150%，而核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，时间成本价更高。

最后，员工离职的连锁反应。一个离职员工的离职会导致至少3名员工产生离职想法，核心员工离职所产生的连锁反应怕是会更多，故要涨薪留人保持内部平衡。

03留还是不留？要多维度考虑

核心员工要离职，并非突如其来的冲动行为，企业要了解其离职的真实原因，放其离去还是加薪挽留，不要拍一下脑门就轻易决定，要多维度考虑。

1. 市场薪酬水平员工提出离职，企业首当其冲要考虑的是员工为什么要离职，其薪酬水平是否高于/低于市场平均水平或者竞品同岗水平。如果其薪酬水平已经完全与市场脱轨，涨薪可解释为与市场薪酬齐平的正常调整，不失为一种好方法。如果其薪酬水平高于市场平均水平，就要思考其离职是否存在其它更重要的原因。

2. 替换成本企业还要考虑该员工离职的替换成本是否在企业的接受范围之内，有数据可查：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高。如果替换成本较高，超出企业的可接受范围，更建议企业加薪挽留。如果替换成本在企业的可接受范围之内，企业可根据实际情况选择。

3. 替换难度另外还要考虑员工离职后的替补难度，考虑岗位空缺后人才市场上同技术、同技能的求职者数量是否充足。我有个朋友做大数据，曾听他提到，有人工智能的岗位员工离职后，长时间招不到合适的员工，用人部门和HR着急也没用。所以像这种人才稀缺的岗位，替换难度较高、耗时较长，企业更要慎重。

4. 员工个人能力/品质员工个人品质、能力、工作态度也应纳入考虑范围。如果员工各方面都很优秀，任劳任怨、工作认真、态度诚恳、能力卓越，值得企业付诸行动，那何不尝试挽留呢？如果员工能力卓越，但工作态度等各方面尚需提高，企业可以再斟酌两下。

5.员工的重要程度虽说是核心员工，但也有高下之分，如果离职员工是企业不可或缺的一部分，没了TA，企业的部分业务会面临停摆，就要考虑挽留。

如果离职员工离开没有太大的影响，大可洒脱放行。

6. 企业的涨薪制度除以上因素之外，企业还要考虑内部涨薪政策，如涨薪年限要求、涨薪频率规定、涨薪幅度等比如通过加薪挽留员工，是否有悖于企业的加薪制度规定；如果相悖，企业是否能够允许个案的发生？如果企业允许个案的发生，是否会引发不公平问题，招致员工不满情绪。

最后

员工离职，企业若想挽留需对症下药，首要的是了解员工为什么要离职，然后多维度考虑是否要挽留。虽说加薪不是万能方法，但在这个食住行等成本较高的时代，加薪也是一种很好用的挽留方式。