一、房地产开发项目管理的作用

1.促进房地产开发项目的计划管理

在房地产开发项目中实施计划管理，可以促进工程项目有计划、按顺序、有条不紊地展开开发建设。简而言之就是，通过制定并且使用一个动态计划管理，将工程项目的全部开发活动归到计划管理中，并且实行全过程管理，使工程项目能够有条不紊地达到预期目标。

2.优化项目的成本管理

房地产的开发项目管理为房地产项目的管理建立了一个基础的管理平台。项目工程的成本付出和相应的收入与项目的开发设计有很大的关系，项目的开发设计不同则项目工程的成本付出和相应的收入会有很大的不同。要用有限的资源利用范围、最合适成本预算获得最大程度上的利润。所以说，想要利用有限的资源和资金建立高质量的工程项目，都必须依靠工程项目的管理。项目的管理与项目的成本密切相关，良好的项目管理能够实现用最少的资源和资金，建设最佳的建筑工程项目。

3.房地产开发项目的协调管理

协调管理可以为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行良好的沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于各组织之间的关系，广揽优秀设计、施工队伍，获得更大的市场竞争优势，促进产品的良好销售。

4.减小项目风险

房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险 选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量 保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性 从而更深层次地保障居住者的安全。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理 则能加强相应的风险意识 减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

二、房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目质量管理的内容

1.房地产开发项目的质量控制，是房地产开发企业在项目实施过程中最重要的一项管理活动，其目的是为项目的用户(客户、项目相关者)提供高质量的产品和房屋，令客户满意。关键是项目过程和产品都必须满足项目目标。房地产开发项目质量控制是采用有效措施确保实现合同(设计承包合同、施工合同、材料供应合同等)，商定的质量要求和质量标准，并避免出现常见的质量问题。房地产开发项目质量控制应做到：项目设计必须符合设计承包合同规定的质量要求，并且投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书的范围内；设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸这间无矛盾；项目的序设备先型、系统布置要经济合理、安全可靠；环境保、 “三废” 处理、能源利用要符合国家和有关部门的规定指标；施工过程要与技术要求相一致，与技术规范相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求和验收标准。

2.设计阶段的质量控制。对设计工作质量进行检查，这是一项十分细致的， 同时又是技术性很强的工作。对设计工作进行检查要注意： 设计工作以及文件是否完备， 是否能被施工单位和各层次的管理人员所理解，设计是否符合规范要求，特别是强制性的规范，如防火、安全、环保、抗震的标准， 以及某些质量标准和卫生标准。

3.施工过程中的质量控制。房地产开发企业对项目施工阶段的质量监控主要是通过审核有关文件、报表以及进行现场检查及通过试验检验途径和相应的方法实现的。审核有关技术文件、报告或报表。审核施工现场分包单位的资质证明文件，审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量，审查施工单位提交的施工组织设计方案，控制工程施工质量的技术保障措施，审核施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文，确保工程质量有可靠的物质基础，审核施工单位提交的反映施工工序的记录、动态统计资料或管理图表，审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。

房地产开发项目管理的具体措施

1.房地产开发项目的成本控制房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度， 因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制贯彻设计的始终。从开发上进行整体而系统的成本控制和严密的监视，采取合理的措施降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能满足人们日渐提升的居住要求。在项目的实施过程中尤其注意项目的成本控制和监管，最大限度减小不必要开支，降低生产成本使企业获取最大利润的同时也满足广大消费者的需求。

2.房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制房地产开发项目管理设计建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。在开发项目的设计之时应对相应的项目进行充分的了解和控制， 为项目的实施建立详细而可调整的可行性计划，从而保证项目的质量管理。制定具体而可调整的项目计划使开发商对项目开发设计的公司有一个评定的标准和监督，同时也能在项目的管理实施过程中实现对相应建设项目的质量管理和过程控制。

3.加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素， 因此建立完善的信息交流和沟通机制是很有必要的，同时也能加强工程项目的管理和实施。提高各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理；房地产企业还应建立起项目参与方与设计方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。