传奇版权纠纷再起波澜，公司如何保护知识产权不受侵害？

近日，娱美德诉重庆小闲侵权一事引爆网络，传奇版权依然引起多方的争执不下。版权是公司知识产权重要的内容之一，而知识产权则是公司提供自主创新能力，宏观发展的核心战略资源。随着全球经济的发展，决定企业竞争优势的主要因素已从廉价劳动力等转向知识创新，知识产权作为公司重要的资源，应引起足够的重视与保护。

传奇版权纠纷再起波澜，重庆小闲：我们有盛大官方授权

近日，娱美德诉重庆小闲侵权一事引爆网络，网游《热血传奇》在火了十余年之后，其版权依然引起多方的争执不下。

据有关媒体报道，2015年8月，娱美德认为重庆小闲通过设立私人服务器，非法运营《热血传奇》，攫取巨额收入，向宁夏知识产权犯罪侦查局报案。2016年9月，娱美德继续向银川警方报案。

记者从重庆小闲的官方网站看到，公司立即就此事刊登了声明。声明表示：“我司与盛大游戏针对《热血传奇》网络游戏达成战略合作的事实毋庸置疑，所有权利体系及授权内容均有正式法律文件予以证明，且均在有效期内；我司依法行使《热血传奇》网络游戏在中国大陆地区的著作权权利及维权权利，有权自行或授权他人运营该游戏的衍生作品，且针对非法私服可采取向公安机关举报等方式进行维权。”

双方就重庆小闲是否拥有《热血传奇》版权存在明显分歧，那么，背后的原因究竟因何而起？公开资料显示，娱美德与盛大控股子公司——亚拓士是《热血传奇》的共同原始著作人。

2002年，娱美德委托亚拓士在中国大陆地区行使其作为共同著作权人的一切权利，有效期截至2017年9月28日。2009年，娱美德和亚拓士共同授权盛大、蓝沙信息、上海数龙（以下简称三家公司）行使《热血传奇》在中国大陆地区的运营、发行等全部相关著作权权利，有效期截至2015年9月28日。2014年，三家公司授权重庆小闲获得《热血传奇》在中国大陆地区的著作权授权及维权授权的权利，有效期从2014年9月至2015年9月。2015年，亚拓士将《热血传奇》著作权授权给蓝沙信息、上海数龙，后面两家公司再行授权给重庆小闲，期限为三年。同时，协议中表明：“如果娱美德与亚拓士、盛大的协议到期，这份协议也自动终止。”

但是，娱美德却不认可亚拓士此次单方面授权行为。对此，重庆小闲CEO方智振表示：“2002年娱美德对亚拓士的授权声明，属于不可撤销声明，表示在2017年9月28日以前，《热血传奇》相关的授权、维权等事宜均与娱美德无关。”（和讯网）

常见的公司知识产权相关法律风险

在市场化的今天，许多企业因为缺乏知识产权的保护意识，或被别人侵犯或侵犯他人的知识产权，使企业遭受了损失，或法律制裁。知识产权侵权的许多的案例给中小企业敲响沉重的警钟：加强知识产权法律意识，既保护自有知识产权，也不能侵犯他人知识产权。企业在经营发展中，应注意以下知识产权风险：

1、企业未经过法定程序获取知识产权带来的风险。按照我国法律规定，著作权采用的是自动保护原则，即以作品的产生为条件而自动取得著作权。商标权和专利权需要通过特定的行政程序即申请、审批、注册才能取得。若企业未严格按照法律规定的程序进行，则不可避免的会产生知识产权纠纷。

2、雇员的不当行为导致企业知识产权被侵犯。企业员工尤其是核心技术人员离职，另起炉灶或到同业竞争对手工作，常常造成专有技术、秘密客户名单、经营策略等泄露，从而给企业的未来带来了极大的挑战。

3、知识产权被抢占。商标方面，使用者不及时申请注册，容易被他人恶意抢注。而对于专利，由于我国实行先申请原则，如果被竞争对手抢先申请了专利，技术发明人将陷入困境。

4、信息匮乏、滞后带来的风险。知识产权是具有严格的地域性的，对同业竞争对手、我国现行知识产权相关的法律法规、各国知识产权制度和国际通行规则等的不了解，将使企业陷入被动地位。

公司应对知识产权问题的对策

落后的知识产权管理严重制约着我国企业的快速发展与壮大，知识产权现状急需改变，企业知识产权存在的问题也亟待解决。企业知识产权管理模式大致分为4类：集中管理模式、分散管理模式、行列管理模式、集中+分散模式。借鉴国外企业的成功经验，结合我国企业和社会的实际情况，提出一些解决我国企业知识产权问题的对策。

1、健全企业知识产权制度，加强知识产权保护

我国科技企业在利用法律环境保护自有知识产权的同时，应同时建立和完善企业内部知识产权管理制度，主要包括：（1）建立奖励制度，鼓励知识产权申报，将其收益纳入员工考核体系当中，调动员工的创新意识与积极性；（2）明确知识产权归属与保护责任，与员工签订知识产权相关协议，做到责任到人；（3）建立知识产权纠纷应对机制，指派专门的部门负责；（4）建立知识产权评估制度，以制度为依据勉励员工；（5）建立合理的考核机制，从员工能力、研发水平和市场运作等方面进行合理激励；（6）规范技术转让与引进合同管理。在知识产权战略实施过程中，以制度、系统与考核作为实施的保障，建立起一整套知识产权管理制度，并将知识产权工作渗透到公司经营的研发、采购、营销、财务等各个环节当中，使公司知识产权相关信息实现最大化的共享、公开、易于检索和分析。

2、坚持市场导向，优化知识产权管理的战略机制

我国企业应该转变知识产权管理的战略思想，应实现从生产主导向市场主导转变；从资本为第一资源向知识为第一资源转变；从市场价格竞争向创新竞争转变；从以管理人、财、物为主向管理知识和技术转变；从追求产品数量和质量，向追求产品的技术含量转变。坚持以市场为导向，优化知识产权的战略机制，增强企业自身在世界市场的竞争力，加大企业产品存在的附加值和科技值。

3、尊重和重视知识产权，提高企业自身的软实力

我国大部分企业的高层领导都应该充分认识到知识产权管理工作的重要性和必要性，只有知识产权管理落实到具体的工作之中，才能起到规范知识产权工作、实现知识产权价值、增强员工知识产权意识的作用，极大地促进企业知识产权管理水平的提升。

4、加强对企业知识产权的服务，发挥政府职能

美国在知识产权的实施方面一直处于领先地位，其超强的创新能力和知识产权保护意识在世界上首屈一指。在1979年，美国总统卡特提出“要采取独自的政策提高国家的竞争力，振奋企业精神”，并首次将知识产权战略提升到国家战略的层面。从而达到利用长期积累的科技成果，巩固和加强知识产权优势，以保持美国在全球经济中的霸主地位的目的，实现政府和企业的共赢。欧洲专利局也提出了降低专利成本和加强中小企业服务的战略重点。由此可见，如何更好地为企业服务已经成为美、欧等一些发达国家知识产权发展的核心环节。我国政府应当借鉴发达国家经验，为企业提供优质的知识产权服务，主要集中在三个方面：主管部门提高工作效率，使企业更快捷地获得授权；积极参与国际规则制定，维护本国企业的利益；完善知识产权立法，适时调整相关的政策和措施。

综合上述，针对我国在企业知识产权方面存在的问题，我国政府和企业应该结合考虑我国处于发展中阶段的具体国情，同时总结国外先进经验，提出适合本土商业环境的知识产权管理理论，为提升我国企业的知识产权管理能力、增加企业市场竞争力和政府制定相关的鼓励政策提供对策。

知识产权作为一种无形资产，已经逐渐发展成为影响企业核心竞争力的重要资源，不仅是公司获取利益的利器，也是企业价值的重要组成部分。由于知识产权的重要性日益突出，围绕其产生的纠纷也越来越多，企业应提前做好相应准备，在遇到侵权问题时，可以有效保护自己的知识产权。