并购重组的审核流程以及在重组中的风险

作为市场经济的参与者，企业在进行经营管理的过程中，会面临着许多的风险，而公司之间的并购活动，尤其是作为上市的大公司并购小公司的现象已属常见；在我国，公司之间进行并购重整时必须经过国家行政部门严格的审核，其审核流程主要涉及受理、初审、反馈专题会、落实反馈意见等八项步骤。同时在并购时一些风险是需要企业进行防范的。

企业并购重组需要哪些审核流程？

企业在进行并购重组时，必须经过我国行政部门的审核，其行政许可审核流程主要分为受理、初审、反馈专题会、落实反馈意见等八项步骤；任何一项审核都不得出现问题，这是为了维护我国市场的稳定与经济平稳的增长所必须采取的措施。

首先是受理企业的申请以及进行初审，中国证监会受理部门根据相关法律法规的要求，依法对申请材料进行形式审查：需要申请人补正申请材料的，按规定提出补正要求；认为申请材料形式要件齐备，符合受理条件的，按程序通知受理部门做出受理决定；申请人未在规定时间内提交补正材料，或提交的补正材料不齐备或不符合法定形式的，按程序通知受理部门做出不予受理决定。公司并购重组行政许可申请受理后，审核人员将从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。

其次，反馈专题会以及落实反馈意见，反馈专题会主要讨论初审中关注的主要问题、拟反馈意见及其他需要会议讨论的事项，通过集体决策方式确定反馈意见及其他审核意见。申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复意见。之后还将主要讨论重大资产重组申请审核反馈意见的落实情况，讨论决定重大资产重组方案是否提交并购重组委审议。

第三，并购重组委审核意见的落实以及审结归档，并购重组会以记名投票方式对重大资产重组申请进行表决，提出审核意见。并购重组委会议对并购重组申请进行表决后，中国证监会发布审核结果公告。最后，监管部履行核准或者不予核准并购重组行政许可的签批程序后，审结发文，并及时完成申请文件原件的封卷归档工作。

并购过程中遇到的风险

并购，是企业决策者在经过层层论证的情况下做出的决定；而在市场竞争过程中，政府部门干涉较少，伴随着政府简政放权的加大，许多风险需要企业自己进行鉴别与防范；而企业在并购的时候，如果一方不注意，往往会被不法分子插孔取利；企业并购后可以合理配置资源，减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险较为突出，需要特别注意。

首先是融资风险，企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。而多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。以上两种风险在并购的时候需要特别注意。

其次，是资产不实风险，由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。同时，如果企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

作为企业的经营者，在实施并购时要严格遵守法律的申请程序，使企业的行为遵法守法，由于市场在交易过程中本身就具有监管较弱的特征，这就使得一部分人在市场活动中存在着侥幸获利的心理，因此，这就需要市场活动的参加者在进行交易的时候存在着风险意识，提前认识到并积极的采取应对措施。