中国宝安高价并购友诚科技，企业该如何应对并购风险

近日，我们在媒体上了解到，中国宝安以2.7亿的价格将友成科技并购，在市场竞争激烈的今天，并购已成为企业生存与发展的有效的途径，一方面，并购给企业的发展带来了新的机遇，给企业注入了新鲜血液，提高了企业在市场竞争中的生存地位；但是，由于市场的自由性使得企业在并购过程中会遇到各种风险，而如何应对又成为企业新的挑战。

中国宝安2.7亿并购友诚科技

20日晚间，中国宝安宣布拟作价2.7亿元并购汽车充电连接器龙头企业张家港友诚科技机电有限公司68%股权，进一步完善新能源产业链布局。

据介绍，友诚科技是新能源汽车充电连接器龙头企业，为国内新能源汽车整车厂和充电桩领域上市公司的重要配套供应商。中国宝安表示，通过并购控股经营友诚科技，可实现公司在新能源充电关键配套设施的市场资源积累和技术储备，可与宝安集团现有的电池材料、电机、动力电池测控系统以及军民用电源等产业形成有效互补，从而更加完善在新能源产业链上下游的战略布局。

资料显示，友诚科技现有产品序列已成功完成从工业用插头/座到电动汽车充电连接器的转型升级，产品种类众多，包括美标/欧标的工业电源接插件、充电连接器和小功率发电机附件等。2012年，公司参与国家标准《GB/T20234电动汽车传导式充电连接装置》和汽车行业相关标准的起草，产品先后获得美国UL、德国TUV和英国BS等多家国际权威检测机构的认证，其中有三十多种规格电动汽车充电连接器产品通过天津汽车检测中心的验证审核，进入中机车辆技术服务中心的产品目录库。友诚科技目前拥有12项发明专利、21项实用新型专利、数百项外观设计专利。

友诚科技具有超过年3000万个电器附件和50万套充电连接器的生产能力，是江淮汽车、比亚迪等国内主要新能源整车厂及特锐德、中恒电气等充电桩领域厂商的重要配套供应商。友诚科技2015年实现利润4000万元，2016年前5月已经实现营业利润3500多万元。中国宝安表示，控股友诚科技后，终极目标是把其打造成为电动汽车、机器人等智能电动设备提供充电设备及方案解决领域的明星企业。

2014年，中国宝安宣布转型建设以新材料为主的高科技产业集团，近年一直在新能源新材料领域布局。从此前控股的新能源汽车电机系统生产企业大地和、锂电池负极材料全球领先企业贝特瑞和动力电池性能检测企业宁波拜特，再到此次并购的友诚科技，中国宝安围绕新能源汽车领域的产业链布局已清晰显现。（中国证券网）

并购过程中遇到的风险

并购，是企业决策者在经过层层论证的情况下做出的决定；而在市场竞争过程中，政府部门干涉较少，伴随着政府简政放权的加大，许多风险需要企业自己进行鉴别与防范；而企业在并购的时候，如果一方不注意，往往会被不法分子插孔取利；企业并购后可以合理配置资源，减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险较为突出，需要特别注意。

（一）融资风险

企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。其中主要体现在债务性融资风险与权益性融资风险。

多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。而发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。以上两种风险在并购的时候需要特别注意。

（二）资产不实风险

由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。并且如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

（三）营运风险和安置被收购企业员工风险

企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

如何应对并购风险

经过激烈的讨论与决策，如果企业能够顺利的并购，会给企业的发展带来有利的条件，但是在并购的时候并不是总会一帆风顺，经常由于各种原因遭到阻碍，这也会给企业带来不小的损失。因此企业在并购时，要采取相应对策以降低并购风险的发生。

（一）了解对方的价值和情况

企业要合理确定目标公司的价值，降低估价风险。信息不对称是产生目标公司价值评估风险的根本原因，因此，企业应在并购前对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以聘请投资银行根据公司的发展规划进行全面策划，对目标公司的产业环境，财务状况和经营能力进行全面的分析，从而对目标公司的未来收益能力做出合理的预期。要小心被并购方财务报表上的漏洞，多留意表外内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预计负债，主要设施、关键设备是否被抵押等，以防资产不实风险。

（二）看准时机，速战速决

企业一旦确定了并购目标，就要看准时机，该进则进，该退则退，运筹帷幄。不宜战线过长，耗时费力，虚增并购成本，更有甚者，给目标公司钻了空隙，功亏一篑。所以要果断出击，速战速决。

（三）统一战略方向，妥善安置员工

企业要防范营运风险和员工的安置风险，要从生产、技术、资源、市场等方面彻底融合，进行总体布局。另外，文化理念要统一，双方在并购前的发展目标、岗位要求、管理方法都不一样，并购后要统一到一个方向上来。最后，要妥善安置员工，对被并购企业的员工一视同仁，给予相同的福利待遇和政治待遇，会激发被并购公司员工的工作热情，并购后的效益就可以得到保障了。

由于市场在交易过程中本身就具有监管较弱的特征，这就使得一部分人在市场活动中存在着侥幸获利的心理，因此，这就需要市场活动的参加者在进行交易的时候存在着风险意识，提前认识到并积极的采取应对措施；而公司的收购活动，不仅仅影响着公司的发展壮大，更对公司的经营活动产生较为深远的影响，在实施收购时更应全面分析各种风险以及应对措施。