龙煤集团拟3个月裁员10万人 企业裁员的注意事项

近日，龙煤集团召开机关全体员工大会，宣布成立公司总部人力资源创业培训中心，从即日开始，总部高管与机关全体人员整体进入创业中心，执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策，要求全面完成3个月分流10万人目标。

 

龙煤集团拟3个月裁员10万人

 

近日，黑龙江省委副书记、省长陆昊主持召开专题会议，部署推动龙煤集团脱困发展工作。陆昊指出，在煤炭全行业产能过剩、价格持续走低、市场环境没有改善的大背景下，今年黑龙江省内电厂的电煤合同量超过1200万吨，达到2009年以来的最大合同量，龙煤集团今年前8个月同比减亏11亿多元。但各项工作措施与龙煤集团面临的挑战和脱困任务相比，工作力度还有明显差距。

 

会议决定，成立由企业、有关部门、四煤城政府组成的有关龙煤集团改革脱困工作小组。一是成立由黑龙江省人社厅牵头、省国资委、四煤城政府参与的人力资源配置工作小组，研究制定政策、支持力度和组织化推动措施。

 

二是成立由黑龙江省财政厅牵头、省国资委、审计厅参与的资产盘活工作小组，把龙煤集团所有与主业无关的非生产经营性资产梳理出来，通过拍卖盘活，迅速补充现金流。

 

三是成立由省工信委牵头的市场销售工作小组，抓住当前冬季供暖用煤时机，扩大煤炭在黑龙江省内和省外销量和市场份额。

 

四是成立由省政法委牵头、公检法参与的各类应收账款清理小组，梳理清欠重点难点，继续依法加大清欠力度，坚决维护国有企业和职工利益。

 

五是成立由省监察厅、国资委牵头的正风肃纪工作小组，教育广大干部，强化内部管理，查处内部腐败，减少企业损失。

 

六是成立由省国资委牵头、省安监局、财政厅、发改委参与的政策争取工作小组，积极向国家有关部委争取政策和资金支持。

 

七是成立由省政府副秘书长牵头、省林业厅、森工总局及有关地市参与的新产业发展工作小组，借助龙煤集团拥有的资源推动其尽快向第一产业、第三产业转移突破，开辟新的经营领域，从根本上解决人力资源配置问题，提高主业人员效率。

 

会议要求各工作小组与企业共同开展工作，不替代企业发挥主体作用，从外部条件、政策资金措施上加大支持力度。四煤城党委政府要高度重视龙煤集团脱困工作，尽最大努力吸收龙煤集团员工在新产业领域发展，进一步制定人员安置目标，在明年6月底前到位。（财经综合报道）

 

企业裁员的注意事项

 

1、传达真实的消息。

 

应当有组织地开展裁员工作，制订切实可行的方案。首先要明确企业选择裁员策略的确切原因，为企业员工、客户和合作伙伴准备一份正式的文件资料，避免因为间接地听到消息而导致不适当的结论和荒乱。

 

2、做好离职沟通

 

离职沟通是一项非常关键的工作，裁员对员工的个人心理是一种打击。在沟通过程中，企业中高层领导应认真做好谈话准备，如何面对不同的反应，如愤怒、争辩、沉默、悲伤等。

 

3、迅速操作裁员

 

裁员的决定需要周密而全面的考虑，但是，一旦决定了，企业裁员的操作最好能在短时间内完成。因为无论工作做得何等细致，对于被裁的员工来说，心理上总会受到一定伤害，而且这种伤害也有可能波及到未被裁减的员工身上。因为，在等待的过程中，焦虑、猜疑不可避免，每个人都会琢磨“不幸”是否会降临在自己的身上，在这样的情形下，情绪容易有所波动，影响到工作效率，继而可能会对公司的信任产生动摇。

 

4、妥善处理裁员补偿

 

在迅速解决的过程中，要注意妥善处理裁员补偿。目前，因为企业辞退员工、解除员工劳动合同引发的劳动纠纷案例越来越多。企业应在裁员前与政府部门作好沟通，取得相应支持。

 

5、为被裁人员提供咨询和指导

 

为员工提供就业指导包括简历指导、面试指导、就业信息、推荐信。对员工表示，如果今后公司业务回升，欢迎他们回来，优先考虑录用。

 

企业裁员的技巧

 

1、勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说：“这是我的决策，我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气，那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖，一个勇于承担责任的领袖。

 

2、大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现，因此他们往往尽可能少裁员，期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现，公司不得不再次裁员，而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。

 

倘若能做出选择的话，最好选择大幅度裁员，即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布：“我们挺过来了，我们又要招募新的员工了。”

 

3、迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。

 

4、借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的，但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事，因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事，因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录;当然，对留下来的员工也有好处，因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。

 

5、不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了?公司更看重的是裙带关系还是业务能力?”

 

6、不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义：一个男孩谋杀了其父母，随

后向法庭请求宽恕，因为他已成为孤儿!真正感到痛苦的是被解雇者，而不是执行者。

 

7、提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。

 

8、不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。

 

9、下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令（我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力）。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。

 

10、继续前进。让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍，但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。

 

裁员后，留下的员工可能会感到内疚（“为什么我留了下来而同事却被解雇了?”），或许会担忧他们自己工作的稳定性（“下一轮裁员我还能留下来吗?”）和公司的前景（“公司能生存下去吗?”）。

 

你应该设定目标（或重新强调已有目标），告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。

 

11、激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。

 

综上，龙煤集团在裁员前一定要先评估裁员的成本和收益。毕竟裁员的收益从经济上看，主要是降低成本和费用。从裁员本身来看，节省的费用通过财务可以预测出来，但是裁员对于企业的发展而言也有着很大的弊端。最后，愿龙煤集团在相关部门的帮助下可以顺利脱困。