农业B2B平台一亩田大幅裁员 企业裁员如何恰到好处

号称农产品B2B最大平台的一亩田突然被曝大幅裁员1500人，而且，此次裁员的大部分员工都是一线负责开发与维护客户。传言这次裁员是由于投资方撤资造成的。一亩田昨天发声明回应称，裁员是因为员工违规。多名员工对此提出疑问，并表示将采取法律手段维权。

农业B2B平台一亩田大幅裁员

今年7月，一篇关于农业电商的报道被大量转载：据描述，四年前创办的国内最大农产品B2B电商平台“一亩田”，员工已经达到3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元。

随后则是四起的质疑声，在“一亩田”的PC端网站，出现诸如刘老板采购了999.999吨毛桃的数据，被认为有作假嫌疑。7月30日下午，一亩田官方回应称，平台上的部分数据只是测试数据，是产品出现漏洞，前台展示的数据和后台交易的数据完全不同，并强调其平台日交易额集中在移动端，不存在造假现象。

在交易风波刚刚平息一个月后，上周末，一亩田突然爆出大裁员传闻，并有消息指出其投资方之一红杉资本也撤销了资本投资。

有的报道称大幅裁员1500人以上，有的报道称裁员规模达到2000多人，而且几乎都是一线员工。而之前，一亩田曾表示，公司员工有3000人以上，其中一线销售人员占70%。

昨天，一亩田发声明回应裁员一事称，裁员是因为公司对部分业务板块和组织结构进行调整和优化。这表现在三个方面，首先是严厉打击业务活动中的不诚信行为，从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规达到违法程度，被移送司法机关。

另外，一亩田表示，公司在自查过程中发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心。声明称“这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷”。

声明称，这些近期因此被辞退的员工，虽然与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展做出过贡献，但是，为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长，公司不得不“刮骨疗伤”，立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。公司人力资源部门将开放沟通渠道，为被辞退员工提供申诉通道，并按照相关规定妥善处理。

一亩田还称，继续开展与业务调整相关的组织优化，“这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜”。

企业裁员如何恰到好处

不管一亩田大规模裁员的原因是什么，可以预想的劳资纠纷肯定不会少了。企业进行裁员应当遵守法律规定，这样既可以减少企业自身的诉讼风险，也能在最大程度上鼓舞在职员工的士气，起到稳定军心的作用。

《劳动合同法》第41条对企业进行经济性裁员作出了规定，企业进行经济性裁员，即裁减人员20人以上或者裁减不足20人以上但占企业员工总数80%以上，须遵循以下程序：

　　1、提前30日向工会或者全体职工说明情况；

　　2、提出裁减人员方案并听取工会或者职工的意见；

　　3、向当地劳动行政部门报告；

　　4、向全体职工公布最终的裁减人员方案。

以上各个环节，企业必须严格遵循，若程序不合法，则企业裁员的决定很难得到劳动行政部门或劳动仲裁机构、法院的支持。

同时，根据《劳动合同法》第42条的规定，企业进行经济性裁员，与非过失性辞退一样，均收到不得解除劳动合同条款的限制，对具有《劳动合同法》第42条规定六种情况的员工，企业不得辞退。

而且，根据《劳动合同法》第41条第2款的规定，企业裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

再者，根据《劳动合同法》第41条第3款的规定：“用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先招用被裁减人员。”

企业裁员如何不裁心

当企业迫于形势不得不进行裁员时，在制定方案的过程中要确保员工的基本利益，承担起相应的社会责任。

1）做好解释工作。裁员前期，要发布经济危机对企业生产影响的信息，做好铺垫。裁员过程中，向员工宣导公司的裁员方案，进行详细地交流。裁员完成后，向员工表示经济危机过后，企业将优先录用被裁员工，尽量取得员工的理解和支持。

2）敲定裁员方案，包括裁员的原因、人数、补偿等细节，做到合法合理合情。确保裁员客观公正，按照相关法律严格执行。当然，出于情义，企业也可适当体恤员工，尽可能发放一些特别的补偿，如返乡回程票等。

3）企业可以优先考虑提前退休方案、裁减部分高薪人员等。裁减高薪人员有两个目的，一个目的是节省成本，另一个目的是稳定军心，让下面的人看到成长的空间。

4）企业可向被裁员工提供帮助，发放证明文件及推荐信，帮助员工尽快找到下一个工作。

5）对留下来的员工进行安抚，保证员工的士气。