如何实现企业整合管理

市场局势瞬息万变，不可预知的市场力量都可能妨碍企业收益额增长和发展，想要更好的生存和发展，企业必须能够更好地对客户与合作伙伴的需求进行响应。因而企业需要制定更具响应性的业务流程，不仅要满足企业监管的要求，还要提高企业工作效益与响应时间，这对企业来讲无疑是一个极大的挑战，而为了更好的迎接这种挑战，企业需要整合。

 

一、企业整合管理的途径

 

企业整合管理的主要途径是硬件提升、环节简化、时序调整、流程改造及管理优化等内容。大部分企业整合管理中的问题可以通过流程改造来完成，对于某些环节的流程则需要通过管理优化等手段配合来完成流程的畅通。

 

1、硬件提升；对办公设备和办公平台等进行优化和提升，改善办公习惯及环境。

 

如：“无纸化”办公，可以极大程度上解决办公拖拖拉拉的问题，从而造成工作效率地下的原因；

 

对于办公平台等信息应用的提升，不仅会增加办公的透明度，从很大程度可以将办公的“推动”变成“拉动”的积极的工作方式，有效的提高和督促员工的工作积极性。

 

2、环节简化；企业整合管理过程中，对于以往的业务流程中的部分环节，因业务线的串联，对不必要的环节进行合并和删减，不仅可以使流程环节之间更加紧密，而且可以使工作内容控制在相对适宜的程度，提高工作的效率。

 

3、时序调整；企业整合管理的主要目的是为了提高工作效率和加强企业对于外部信息的响应，所以会产生一定程度的业务调整，对相关业务环节会在时序上进行调整，以达到业务过程的顺畅。

 

4、流程改造；流程改造主要是针对整合过程中，因业务方式及关联关系发生变化，而产生的企业业务上的变化，从而需要对以往的流程进行改进和优化，对业务过程进行完善。

 

5、管理优化；流程改造只是对企业业务过程和工作流程进行整合的过程，对业务内容及办公方式都会产生较大的影响，就需要从管理上对流程及业务执行进行支持，必要时对人员及结构进行调整和优化。

 

二、企业整合管理实施内容

 

具体而言，企业整合管理的实施包含以下几个方面：

 

1、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定企业整合管理目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。

 

2、项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部企业整合管理理念培训。

 

3、流程梳理及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解业务及流程现状，描述与分析现有业务流程，通过问题归集，得出诊断报告。

 

4、企业整合管理设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及企业整合管理设计，配套辅助信息初步形成，确定整合方案。

 

5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。

 

6、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。

 

7、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。

 

8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化     目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。

 

三、企业整合后债务的处理

 

（一）企业出售

 

1、企业售出后，买受人将所购企业资产作价入股与他人重新组建新公司，所购企业法人予以注销的，对所购企业出售前的债务，买受人应当以其所有财产，包括在新组建公司中的股权承担民事责任。

 

2、企业售出后，买受人将所购企业重新注册为新的企业法人，所购企业法人被注销的，所购企业出售前的债务，应当由新注册的企业法人承担。但买卖双方另有约定，并经债权人认可的除外。

 

（二）企业合并

 

1、企业吸收合并后，被兼并企业的债务应当由兼并方承担。

 

企业进行吸收合并时，参照公司法的有关规定，公告通知了债权人。企业吸收合并后，债权人就被兼并企业原资产管理人(出资人)隐瞒或者遗漏的企业债务起诉兼并方的，如债权人在公告期内申报过该笔债权，兼并方在承担民事责任后，可再行向被兼并企业原资产管理人(出资人)追偿。如债权人在公告期内未申报过该笔债权，则兼并方不承担民事责任。人民法院可告知债权人另行起诉被兼并企业原资产管理人(出资人)。

 

2、企业新设合并后，被兼并企业的债务由新设合并后的企业法人承担。

 

3、企业吸收合并或新设合并后，被兼并企业应当办理而未办理工商注销登记，债权人起诉被兼并企业的，人民法院应当根据企业兼并后的具体情况，告知债权人追加责任主体，并判令责任主体承担民事责任。

 

（三）企业分立

 

1、债权人向分立后的企业主张债权，企业分立时对原企业的债务承担有约定，并经债权人认可的，按照当事人的约定处理；企业分立时对原企业债务承担没有约定或者约定不明，或者虽然有约定但债权人不予认可的，分立后的企业应当承担连带责任。

 

2、分立的企业在承担连带责任后，各分立的企业间对原企业债务承担有约定的，按照约定处理；没有约定或者约定不明的，根据企业分立时的资产比例分担。

 

总而言之，企业在实行企业整合管理过程中，必须研究整个业务流程中各个环节的内容、形式和方法。除此之外，企业整合管理评价体系中还要有各种管理指标，并通过指标值对整合流程进行调整和优化，从根本上提高企业的管理水平和竞争力。如果您对企业整合还有什么不清楚的地方，那么建议您可以去咨询一下有关公司法方面的法律专家。