股权激励的步骤及核心问题

公司在运营中，为了提高员工是积极性、创造性，会选择实行股权激励，即通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的步骤

第一、确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。

第二、了解股权结构，股树权分为三种含义。

期权（只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权）;

虚拟股（在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定）;

注册股（拥有法律章程保护的注册权）。

注：股权结构，当投资款没有完全按金额履行投资时，违约的责任，需清晰在合同内注明。（一般而言，违约方要损失50%的股权）

第三、科学规划的财务管理，一般集团化的投资时其财务管理权归集团公司董事会;双方合作投资时其财务管理权归最大股东委托下的董事会。现金调动权，一般董事长在一般合作性的公司具备50万以下的现金调动权，总经理具有10万左右的财务开支权

第四、良好的文化体系，必须规定统一的文化，以不断吸纳全体优秀员工的文化做为统一的文化

第五、股份的赠予要点，必须要规定：（A）一般两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿。超过五年的，可以按照实际价值进行赔偿；（B）可以按照相对超值的价格进行购买，直接成为注册股东；（C）可以先组成一个投资公司（由高管组成），再入股公司

第六、权力规定：财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理

第七、薪酬规定：把分子公司分红办法做明细的规定

第八、商业保密：（A）关于信息的保密；（B）离职后一般两年内不在同行业任职或创业

第九、退出机制：指双方退出后的财产评定以及退出办法，要提前做出规定股东增加办法：（A）利润；（B）增长率；（C）客户满意度；（D）内部员工满意度。以上四个指标同时达到时，可以考虑增加股东

股权激励如何分配的核心问题

员工持股方案是股权激励核心内容，是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。

员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题，公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本；第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励;第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。

首先，根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量；

其次，科学地进行岗位梳理和岗位价值评估，确定每一岗位级别认购股权数量的上限；

第三，根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额，员工绩效考核结果不同，则授予的股权数额不同或者没有。员工岗位级别不提升，被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票，须努力工作上升到更高级别以及绩效更优；

第四，公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。

这样，员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定，员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

股权激励不同于其他公司治理模式的特点在于不再使用权利的赋予与剥夺、监督与制衡等模式，从表面上看，股权激励是股东对经营者的一种奖励，一种期权的行权和额外财产的取得，但是实质上将经营者从纯粹的代理人变成一种特殊意义上的股东，确实能在一定程度上促进公司的发展。