人事制度--绩效考核管理制度

【】公司绩效考核管理制度

第一节 总则

第1  为激励先进、鞭策后进，分解工作目标，量化工作内容，优化工作质量，提高工作效率，确保公司整体绩效目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司【总监级】以下全体人员。

第2  两项绩效考核结果将作为员工职业规划、激励的依据，包括：

(1  职务升降：根据日常事件考核及任务目标考核结果，公司有权对被考核人职务进行调整。

(2  岗位异动：根据日常事件考核及任务目标考核结果，公司有权对被考核人岗位进行调整，绩效考核分在同级别员工中排名后5%的员工，公司将有权降职调岗甚至直接解除劳动关系。

(3  员工培训：根据日常事件考核及任务目标考核结果，公司开展针对性的技术技能培训。

第3  绩效考核原则为：

(1  考核部门、考核人在对被考核部门、被考核人进行评分时，应遵守客观、公正、真实的原则进行评分，对每一项加减分，都要在考核表中详细列明加减分的依据。

(2  考核部门、考核人在对被考核部门、被考核人进行评分时，双方应就绩效完成情况进行面谈与沟通，以便于被考核部门、被考核人工作的改进和提高。

(3  考核部门、考核人应正确使用公司赋予的考核权利，客观、公正、真实地进行考核评分，对于当月超过2次的不真实考核评分，给予相应同等惩罚扣分。

(4  各级考核部门的考核人员，对应考核事件没有及时尽责进行考核的，一经查实，事件按双倍扣分标准对当事人进行扣罚。

第二节 考核方式

第4  绩效考核分为日常事件考核与任务目标考核两种。其中：日常事件考核:针对个人日常工作的事件进行评估考核；任务目标考核:针对分解后的工作目标与计划，对执行质量及效果进行综合评估考核。

第5  绩效考核的周期如下：

(1  日常事件考核为实时考核，月度汇总。以【月度】为单位，1年汇总考核【12次】。

(2  任务目标考核为分解目标，责任到人。以【月度】为单位，1年汇总考核【12次】。

第6  继续考核的依据如下：

(1  日常事件考核依据为：【《岗位说明书》】、【《工作流程手册》】、公司各项管理制度、纪要记录、工作计划、工作指令卡以及公司组织的相关工作和领导安排的工作等均作为绩效考核的考核依据。

(2  任务目标考核依据为：业务承包部门根据承包制度的任务目标，按月度进行分解，对分解后的任务目标进行考核；非承包部门根据日常工作计划总结，对计划累计的工作量及完成效果、质量进行考核。

第7  公司根据行政序列及业务序列制定相关岗位的月度总分，以作为考核分的基础。

(1  行政只能序列岗位绩效分数表为：

(2  业务技术序列岗位绩效分数表为：