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在国际经济全球化的推动下,无论是国内企业还是国外企业,向国际市场进军的需求越来越迫切,海外投资成为一个企业走向国际舞台的一项主要的方式,通过海外投资的形式,优化了企业的资源配置,扩大了国际知名度,从而进一步的提高了企业的竞争力;但对企业来说在进行海外投资时应统观全局,将公司本身和海外的有关因素都考虑在内,否则可能会给企业的发展带来不利因素。
马莎百货决定退出中国内地市场:关闭全部10家门店
在持续亏损后,进入中国内地8年的英国老牌百货马莎最终失意而归。11月8日,马莎百货在公布中报的同时,宣布关闭在内地的全部10家店铺,这是继去年宣布关闭上海5家门店后的进一步调整。
马莎对外声明称,纵观在大中华区的全资业务,马莎在中国香港市场实现盈利。 然而在中国内地的10家商铺却出现持续亏损。 因此,马莎计划关闭位于中国内地的所有10家店铺,并就此与441名相关员工进行协商。 但中国内地客户仍然可以继续通过天猫和京东两个主要在线平台购买马莎的产品。 此外,处于盈利的26家位于香港的店铺仍将继续营业。
至今已有130余年历史的马莎百货,于2008年进入中国内地市场。中国内地拟关闭的10家商铺分别位于上海宝山万达广场、上海金钟广场、苏州观前街、青岛李沧万达广场、上海南京西路、上海莘庄仲盛、武汉汉街、上海五角场万达、上海月星环球港和北京世贸天阶。去年3月,马莎百货关闭了上海及周边的5家门店。
产品组合、定价、设计、宣传等,未能因地制宜,被认为是马莎百货败走中国内地市场的一大原因。此外,马莎百货本身的定位也是失败更重要的原因。马莎百货位于上海南京西路的旗舰店,紧邻H&M、GAP,与优衣库、ZARA 的门店也距离不远,但与这些毗邻而居的快时尚品牌相比,马莎显得有些孤寂。其服装大多以职业装为主,与邻居们相比,似乎更难满足二三十岁人群的时尚需求。
中国传统零售行业步入寒冬,进一步加剧了马莎百货的困境。2015年,中国百强零售企业出现负增长,这是近30年来的首次。即便是那些快时尚品牌也开始出现增长放缓迹象。除了中国内地的10家,马莎还将关闭包括法国的7家,匈牙利、立陶宛、波兰、 斯洛伐克、罗马尼亚、荷兰、比利时和爱沙尼亚等合计10个市场的所有商铺。 去年,马莎百货在包括中国内地的这10个市场内的全资业务收入为1。71亿英镑,亏损额为4500万英镑,其中部分市场在过去至少5年内均出现亏损。马莎的评估结果显示,亏损是由众多因素所致,包括全资商铺分布零散且缺乏规模。
马莎计划未来减少拥有全资业务的市场,重点发展既有的合资企业和特许经营合作。马莎总裁Steve Rowe今年4月上任,放弃了前任总裁希望将马莎打造成全球零售集团的目标,选择了关闭除英国外的大部分海外门店,同时缩减了高层管理队伍人数,宣布裁掉上百个总公司职位。Steve Rowe认为,对马莎来说海外市场太小,并且公司对海外市场了解太少,导致了无法在海外市场盈利。今年马莎股价已经跌了近五分之一。
截至10月1日以来的6个月,马莎服装销售下滑了5。3%。金融时报报道称,该公司市场份额连续第五年出现下降;但食品销售却增长了4%,马莎计划未来会投入更多的资源在食品业务上。(澎湃新闻网)
海外投资应该考虑哪些因素
玛莎百货在进入中国大陆市场时,由于缺乏必要的了解,对于其产品的组合、定价、设计、宣传等,未能因地制宜,从而致使其在中国大陆市场无法盈利,最终退出大陆市场;作为即将投资海外的企业来说,应该切实把握海外投资的全局性、综合考虑及处理海外投资过程所涉及的各个核心要素,最大限度的规避海外投资的风险,这些因素是企业的经营者不得不考虑的。
首先,各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。例如,每个国家都有反托拉斯法,虽然内容大同小异,但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当,就会导致谈判成本升高、交易时间拉长,最终可能导致并购谈判失败。海外投资还面临着国际法律法规的适应问题。包括东道国关于外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。
其次,每个企业在考虑海外投资时的动机不尽相同,而在进行投资之前如何定位,对于企业后续工作的开展有着重要的作用,不同的海外投资目标,决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构,只有将自己的定位与当地的实际情况结合起来,才会为企业的后续发展提供条件。
第三,作为投资企业应该充分了解到投资国审批机构审批事项,各国法律法规都就外国投资者在本国投资并购等进行一定程序的审批。虽然大多数国家对于外资进入持欢迎态度,但某些行业或领域可能受到格外的关注,并影响投资及项目的交割等。另外,投资国或地区的反垄断审查、并购限制等都会对于海外投资产生一定程度的影响。
第四,投资企业还应考虑到投资国的税务影响以及税收协定,不同的投资主体所形成的不同的投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大,通过设计及选择合适的投资主体结构及交易架构有时能达到事半功倍的效果。此时,就需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑,以恰当确定投资架构。
如何降低海外投资的风险
近些年来,我国许多企业也开始走向世界的舞台,但是由于存在地区差异,以及投资国的恶意行为,给企业的发展带来不利因素,作为投资企业应该对此进行充分的分析,提高妥善应对的能力,即使出现突发风险,也不至于使得自己落入被动境地。
首先,投资企业本身应不断提高跨国经营水平,从企业经营管理的源头出发,做好项目的可行性研究,科学、理性地开展境外投资合作。企业应根据自身的情况选择合适的国际化模式,开展多元化的合作方式。同时建立完善企业内部风险控制制度,树立企业、政府、环境、社区、员工多方互利共赢的观念,学会开展政府公关游说活动,加强企业在海外的社会责任、公共关系方面的工作。企业还必须重视人才的培养,加快培育既通晓国际规则,又熟悉管理经营,具有开拓精神的国际化经营人才,引导企业不断提高跨国经营水平。
其次,遵守当地法律,警惕法律风险,企业进行海外投资,尊重当地法律,包括税法、劳工法、并购法等。应该警惕国际贸易的反倾销、反补贴法律风险,必要时主动申请主管部门采取贸易救济措施;警惕国际货物、服务贸易、境外投资并购的法律风险,加强境外业务合同管理,严格规范境外业务授权,控制境外担保,重视加强境外知识产权管理,依法处理境外法律纠纷案件。
通过发展海外市场,能够扩大企业的经营规模,提高企业的知名度,但是在成功之前,企业若没有处理好各种风险,将会给企业的发展带来困难,甚至造成“赔了夫人又折兵”的局面,作为企业的经营者,在进行海外投资时,应该理性对待,妥善处理好各种经济以及非经济的风险因素,认真研究,对可能发生的各种风险因素做出一个系统的评估方式,并且在投资之前应该了解到被投资国的各种对外策略,以免发生对方政府的干预。
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马莎百货决定退出中国内地市场,海外市场并非都会盈利
在国际经济全球化的推动下,无论是国内企业还是国外企业,向国际市场进军的需求越来越迫切,海外投资成为一个企业走向国际舞台的一项主要的方式,通过海外投资的形式,优化了企业的资源配置,扩大了国际知名度,从而进一步的提高了企业的竞争力;但对企业来说在进行海外投资时应统观全局,将公司本身和海外的有关因素都考虑在内,否则可能会给企业的发展带来不利因素。
马莎百货决定退出中国内地市场:关闭全部10家门店
在持续亏损后,进入中国内地8年的英国老牌百货马莎最终失意而归。11月8日,马莎百货在公布中报的同时,宣布关闭在内地的全部10家店铺,这是继去年宣布关闭上海5家门店后的进一步调整。
马莎对外声明称,纵观在大中华区的全资业务,马莎在中国香港市场实现盈利。 然而在中国内地的10家商铺却出现持续亏损。 因此,马莎计划关闭位于中国内地的所有10家店铺,并就此与441名相关员工进行协商。 但中国内地客户仍然可以继续通过天猫和京东两个主要在线平台购买马莎的产品。 此外,处于盈利的26家位于香港的店铺仍将继续营业。
至今已有130余年历史的马莎百货,于2008年进入中国内地市场。中国内地拟关闭的10家商铺分别位于上海宝山万达广场、上海金钟广场、苏州观前街、青岛李沧万达广场、上海南京西路、上海莘庄仲盛、武汉汉街、上海五角场万达、上海月星环球港和北京世贸天阶。去年3月,马莎百货关闭了上海及周边的5家门店。
产品组合、定价、设计、宣传等,未能因地制宜,被认为是马莎百货败走中国内地市场的一大原因。此外,马莎百货本身的定位也是失败更重要的原因。马莎百货位于上海南京西路的旗舰店,紧邻H&M、GAP,与优衣库、ZARA 的门店也距离不远,但与这些毗邻而居的快时尚品牌相比,马莎显得有些孤寂。其服装大多以职业装为主,与邻居们相比,似乎更难满足二三十岁人群的时尚需求。
中国传统零售行业步入寒冬,进一步加剧了马莎百货的困境。2015年,中国百强零售企业出现负增长,这是近30年来的首次。即便是那些快时尚品牌也开始出现增长放缓迹象。除了中国内地的10家,马莎还将关闭包括法国的7家,匈牙利、立陶宛、波兰、 斯洛伐克、罗马尼亚、荷兰、比利时和爱沙尼亚等合计10个市场的所有商铺。 去年,马莎百货在包括中国内地的这10个市场内的全资业务收入为1。71亿英镑,亏损额为4500万英镑,其中部分市场在过去至少5年内均出现亏损。马莎的评估结果显示,亏损是由众多因素所致,包括全资商铺分布零散且缺乏规模。
马莎计划未来减少拥有全资业务的市场,重点发展既有的合资企业和特许经营合作。马莎总裁Steve Rowe今年4月上任,放弃了前任总裁希望将马莎打造成全球零售集团的目标,选择了关闭除英国外的大部分海外门店,同时缩减了高层管理队伍人数,宣布裁掉上百个总公司职位。Steve Rowe认为,对马莎来说海外市场太小,并且公司对海外市场了解太少,导致了无法在海外市场盈利。今年马莎股价已经跌了近五分之一。
截至10月1日以来的6个月,马莎服装销售下滑了5。3%。金融时报报道称,该公司市场份额连续第五年出现下降;但食品销售却增长了4%,马莎计划未来会投入更多的资源在食品业务上。(澎湃新闻网)
海外投资应该考虑哪些因素
玛莎百货在进入中国大陆市场时,由于缺乏必要的了解,对于其产品的组合、定价、设计、宣传等,未能因地制宜,从而致使其在中国大陆市场无法盈利,最终退出大陆市场;作为即将投资海外的企业来说,应该切实把握海外投资的全局性、综合考虑及处理海外投资过程所涉及的各个核心要素,最大限度的规避海外投资的风险,这些因素是企业的经营者不得不考虑的。
首先,各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。例如,每个国家都有反托拉斯法,虽然内容大同小异,但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当,就会导致谈判成本升高、交易时间拉长,最终可能导致并购谈判失败。海外投资还面临着国际法律法规的适应问题。包括东道国关于外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。
其次,每个企业在考虑海外投资时的动机不尽相同,而在进行投资之前如何定位,对于企业后续工作的开展有着重要的作用,不同的海外投资目标,决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构,只有将自己的定位与当地的实际情况结合起来,才会为企业的后续发展提供条件。
第三,作为投资企业应该充分了解到投资国审批机构审批事项,各国法律法规都就外国投资者在本国投资并购等进行一定程序的审批。虽然大多数国家对于外资进入持欢迎态度,但某些行业或领域可能受到格外的关注,并影响投资及项目的交割等。另外,投资国或地区的反垄断审查、并购限制等都会对于海外投资产生一定程度的影响。
第四,投资企业还应考虑到投资国的税务影响以及税收协定,不同的投资主体所形成的不同的投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大,通过设计及选择合适的投资主体结构及交易架构有时能达到事半功倍的效果。此时,就需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑,以恰当确定投资架构。
如何降低海外投资的风险
近些年来,我国许多企业也开始走向世界的舞台,但是由于存在地区差异,以及投资国的恶意行为,给企业的发展带来不利因素,作为投资企业应该对此进行充分的分析,提高妥善应对的能力,即使出现突发风险,也不至于使得自己落入被动境地。
首先,投资企业本身应不断提高跨国经营水平,从企业经营管理的源头出发,做好项目的可行性研究,科学、理性地开展境外投资合作。企业应根据自身的情况选择合适的国际化模式,开展多元化的合作方式。同时建立完善企业内部风险控制制度,树立企业、政府、环境、社区、员工多方互利共赢的观念,学会开展政府公关游说活动,加强企业在海外的社会责任、公共关系方面的工作。企业还必须重视人才的培养,加快培育既通晓国际规则,又熟悉管理经营,具有开拓精神的国际化经营人才,引导企业不断提高跨国经营水平。
其次,遵守当地法律,警惕法律风险,企业进行海外投资,尊重当地法律,包括税法、劳工法、并购法等。应该警惕国际贸易的反倾销、反补贴法律风险,必要时主动申请主管部门采取贸易救济措施;警惕国际货物、服务贸易、境外投资并购的法律风险,加强境外业务合同管理,严格规范境外业务授权,控制境外担保,重视加强境外知识产权管理,依法处理境外法律纠纷案件。
通过发展海外市场,能够扩大企业的经营规模,提高企业的知名度,但是在成功之前,企业若没有处理好各种风险,将会给企业的发展带来困难,甚至造成“赔了夫人又折兵”的局面,作为企业的经营者,在进行海外投资时,应该理性对待,妥善处理好各种经济以及非经济的风险因素,认真研究,对可能发生的各种风险因素做出一个系统的评估方式,并且在投资之前应该了解到被投资国的各种对外策略,以免发生对方政府的干预。
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