企业在进行海外并购时的风险及防范

随着我国经济的快速发展，近几年，我国的海外贸易也得到了迅速的扩展，而对外直接投资的发展速度一度持续上升，海外并购也逐渐成为中国企业对外投资的重要方式。通过海外并购的形式，来获得并引进国外先进的技术，这对于中国企业的发展产生重要的作用，然而，由于对于海外并购的经验不足以及国外政府的地方保护等原因，使得中国企业在进行海外并购时会出现相应的困境。

企业在进行海外并购时的风险

在进行海外并购的时候，一般情况下会涉及到两个或两个以上国家的企业，或者两个或两个以上国家的市场甚至是两个以上政府控制下的法律制度；作为中国的企业再进行海外并购的时候，往往会受到各种阻挠，会遇到各种风险，具体来说，中国企业在境外直接投资经营过程中遭遇的风险主要涉及到下列几项内容。

首先，长期以来，西方社会一直将和平崛起、高速发展的中国视为最大的潜在竞争对手，而中国企业在进行海外并购的时候，不得不去面对一些国外政府部门的审查，这往往会涉及到政治风险。主要涉及到：他国政府部门经常对我国的企业实施干预，阻碍中国企业的正常并购；一些国家的政策以及法规，没有一个有效稳定的期限，这就使得中国企业在国外得不到一个有效的发展环境；同时，在国外经营的企业经常需要与国外的工会进行沟通，一旦产生矛盾，将不利于自身的发展。

其次，金融危机之后，西方国家的价值评估体系以及信用体系面临着严峻的挑战，我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整，更重要的是进行战略布局。如果在不清楚形势，不了解影响的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。同时由于我国的资本市场发育水平较低，企业发行股票和债券受到限制太多，进程太慢，无法适应海外并购的需要。这就为并购后的整合和公司有效经营设置了巨大的财务障碍。

第三，对被收购的企业进行合理的价值评估，是并购的核心问题，由于资产评估风险的存在，中国企业通常对海外目标企业价值评估不当，造成定价成本过高、效益不彰的后果，影响了跨国并购战略的实施。不合理的价值评估就会严重影响到日后的运营管理，甚至会导致企业的破产。

如何有效的应对海外并购风险

企业对海外并购中应该有一个较为清醒的风险认识，应该认识并且预见到海外并购中将会遇到风险的干扰。在并购前，应通过实地考察、利用中介服务机构以及驻外使领馆等机构或得被并购公司所在地的法律政策，尤其是对外资投资的相关政策。同时作为企业还应该合理的利用政治力量和公共关系从而来促进并购的实现。

首先，企业应该增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系；为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警。

其次，了解目标企业情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。同时还应该努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来，达到资源的优化配置，促进企业的发展壮大。

作为企业的经营者，在进行海外并购的时候，应该理性对待，妥善处理好各种非经济的风险因素，而非经济风险因素在不同国家、不同行业将面临着不同的情况，这就要求我国企业在进行海外并购的时候，首先要认真研究，对可能发生的各种非经济风险因素做出一个系统的评估方式，并且在并购之前应该了解到被并购公司所在国的各种对外策略，以免发生对方政府的干预。