美年健康收购美兆体检,企业在收购过程中有哪些问题

韩毅 2016-07-16 09:33:00
美年健康收购美兆体检,企业在收购过程中有哪些问题

近日,美年健康再次出手,其下属境外全资子公司美健有限公司,收购境外实体新新健康控股有限公司全部股权,从而间接控制北京美兆健康体检中心有限公司及上海美兆门诊部有限公司。近年来,随着市场竞争激烈化,企业通常采取收购其他企业的股份的方式来提高自己的竞争力,但是在企业进行收购的时候,特别需要注意一些,现有的或者即将发生的风险。

 

美年健康收购美兆体检 加码高端体检市场

 

通过借壳登陆A股的美年健康再次出手进行同业并购,公司今日公告称,下属境外全资子公司美健有限公司拟以2719.14万美元,收购境外实体新新健康控股有限公司100%股权,从而间接控制北京美兆健康体检中心有限公司及上海美兆门诊部有限公司。

 

美兆健康体检集团是与英国BUPA、日本PL并列的世界三大高端体检机构。北京美兆2003年开业,是目前国内屈指可数的大型现代化、自动化健康体检机构。美兆独创的“AMHTS美兆自动化体检系统”已累积数亿以上大数据。而通过“计算机交叉排检”可让受检者于4小时内就可完成百项检查,首创的“受检当日提供报告”的高效能服务,更成为全球健康管理服务的先驱。

 

财务数据显示,2015年、2016年一季度,北京美兆实现营业收入分别为6568。02万元、584.83万元,对应的净利润为340.10万元、-775.46万元。上海美兆处于亏损状态。

 

公司表示,依托慈铭奥亚和美兆两大高端品牌,公司未来将在重点城市推出更专业的高端体检和综合医疗服务,满足快速成长的市场需求,提升了品牌价值、学术水平和盈利能力。

 

美年健康近年来发展迅速。7月13日,南通美年健康体检分院被国家消化系疾病临床医学研究中心授予“协作中心”的资格,成为首家进入国家级医学研究中心的专业体检分院,其胶囊内镜的所有信息将全部纳入研究中心大数据库进行管理,用于中国国民胃健康大数据的科学研究。

 

美年健康董事长俞熔告诉记者,公司核心战略有两个闭环:第一个闭环是以体检平台为核心,从专业检查延伸到个体预防和精准治疗,加上保险和金融平台形成闭环;第二个平台是创新孵化平台,将顶尖的生物医疗技术在庞大的健康大数据平台上高速孵化。这两个闭环不断强大,形成一个基于强大体检生态的医疗产业创新体系。公司未来全力发展多层次专业体检市场,继续实施并购,尤其是对一些有高科技含量和核心技术的医疗机构的并购。(中国证券网)

 

收购时应该注意的问题

 

收购已成为公司发展的一种常见的模式,也是公司发展壮大快速有效的方式,一些较大的公司,以收购为契机,快速扩大生产经营活动。但是在收购之前,无论是从公司利益还是从未来发展上,对于一些潜在的风险需要特别注意。

 

一、注册资本的问题

 

新公司法对注册资本数额的降低,广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。但是因出资瑕疵而低价转让股权等情况也经常发生。因此,在进行收购公司时,收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息,其中应该主要查询公司的注册资本的情况。收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系,要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形;同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。

 

二、公司权益的问题

 

公司在进行收购时,需要特别关注被收购公司资产的构成结构、不良资产等情况。首先、在出资中,货币出资占所有出资的比例,而非货币资产的所有权转移手续同样需要弄清。只有在弄清目标公司的流动比率以后,才能很好的预测公司将来的运营能力。其次,需要分清楚股权配置情况。第三,要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。第四、要关注公司的不良资产,尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。同时,还要分清短期债务和长期债务,分清可以抵消和不可以抵消的债务等情况。

 

三、财务和税务方面的问题

 

一般情况下,有许多公司都没有专门的财会人员。只是在月末以及年终报账的时候才从外面请兼职会计进行财会核算。有的公司干脆完全由公司负责人自己处理财务事项。以此,为了规避一些风险,很多公司都建立了对内账簿和对外账簿。所以,在收购该公司时,需要对公司的财务会计制度进行详细的考察,防止其故意抬高公司价值的情况出现。同时在进行公司收购的时候,需要特别关注目标公司的税务问题,弄清其是否按时交纳了税款。否则,可能会被税务机关查处,刚购买的公司可能没多久就被工商局吊销了营业执照。

 

四、法律方面问题

 

公司在进行收购的时候,需要特别了解目标公司的诉讼情况,首先、被收购公司是否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同,是否足额以及按时给员工缴纳了社会保险,是否按时支付了员工工资。这充分保证了收购以后,不会导致该公司与先前员工提起劳动争议方面的诉讼问题的出现。其次,明确对方股东之间是否存在股权转让和盈余分配方面的争议,因为并购协议的适当履行需要股权转让协议的合法有效进行支撑。第三,明确该公司的债权债务关系。因为收购方购买目标公司后,目标公司的原有的债权债务将由收购方来承继。最后,需要了解对方公司负责人是否存在违法犯罪的情况。

 

公司收购作为一个复杂而又庞大的系统工程,它不仅仅是简单的资本交易,还会受到我国企业收购法律法规的限制,作为公司,在进行收购的时候应该充分考虑自己未来的战略利益,应该进行多方面的考察,找到并解决相关的问题,通过详细的风险规避,为公司的发展提出更有力的保障!

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