三桶油整合传闻不断 企业重组整合知多少

面临国内国企改革和国际行业洗牌的双重格局，前段时间“三桶油”合并还是拆分的猜测四起。如今这样的讨论虽未进入官方阶段，但讨论在国务院研究室等为政府提供决策咨询的研究机构中仍在持续。“三大石油公司如何进一步改革，目前正在梳理阶段，官方机构和民间机构都在组织人员进行研究，各种研究非常多，未来中国油气领域格局或将面临改变”，一位接近国务院研究室的知情人士告诉经济观察报。

三桶油整合大戏能否上演

去年起，拆分中石油、拆分管道以及“两桶油”合并或者中海油与中化合并的传出。

早在2010年，发改委就曾讨论过管道拆分的问题。最近有新的消息称，8月27日，中石油、中石化在同一天召开的年中业绩发布会期间均提及油气体制改革，中石油副总经理汪东进透露，发改委和能源局组织开展的油气行业体制改革方案的编制工作，目前处于征求意见和修改完善阶段。而且他还称，油气管道分离符合油气行业体制改革的大方向，也是重点内容之一。与此同时，中石化董事长王玉普则坦言，对于管道拆分问题，公司正根据国家发改委有关规定和政策做好准备。这似乎都意味着管道拆分独立的大方向正在成型。

“国内几大石油公司到底是合并还是分拆，目前有赞成合并的，也有赞成分拆的，我的意见是对几大石油公司进行专业化分拆，特别是垄断性质强的油气管道、天然气业务分拆出来已经刻不容缓了。”中海油能源经济研究院副院长单联文告诉经济观察报。

值得关注的是，今年6月初的消息称，中石油西气东输二线与中石化川气东送实现互联互通。在中石油与中石化各自独立经营的背景下，两大石油公司的管道实现互联贯通，这在国内还是头一次。这被认为可能佐证了管道业务将从“两桶油”拆分出来，成立一个新管道公司独立运营的消息。

不过在“三桶油”合并与拆分现在只是大轮廓，离具体实施起来依然有些距离。几天前，中石油董事长王宜林在年中业绩发布会期间也表示，“管道专营符合专业化管理的大方向，但是中国天然气管网建设尚不完全配套成熟，受多种因素制约，需要在宏观顶层设计的基础上分阶段地进行实施”。（经济观察报）

企业重组整合知多少

三桶油之间进行合并、拆分，其实就是通过外部重整使企业或企业之间通过资产的买卖(收购、兼并)、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。

企业重组之后，就需要在营运、组织和文化等各个方面进行融合，也就是我们所说的整合。通过并购重组整合，迅速实现做大做强，不仅是企业迅速做大做强的重要战略选择，也是提高行业集中度，提升整体运营效率的关键性举措之一。企业重组之后能否有效率的运营，重组后的整合起着决定性的作用。

企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产业整合；另一种是基于价值链竞争要求，吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力，称之为资源整合。三桶油不管是采取哪种整合方式，实现企业做大做强才是目的。

按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式:纵向整合，横向整合和平台式整合。

1、纵向整合

纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。

2、横向整合

横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看作是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。

3、平台式整合

不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。

从理论上看，有纵向资源整合、横向资源整合和平台式资源整合等三种方式，但在现实应用中，很难截然分开，甚至还相互交叉在一起。当然，现阶段即使三桶油重组整合，也很难实现平台式资源整合。不过，我们期待在不久的将来，三桶油实现这一整合了，我们作为专业观众，可以更方便的、以更便宜的架构购买汽油、柴油、天然气。